公司讲话稿

公司讲话稿

在现在社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿可以起到指引或总结会议，传达贯彻上级精神等作用。大家知道讲话稿怎么写才正确吗？下面是小编收集整理的公司讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司全体员工、给位嘉宾新老客户朋友们：

大家好！

值此20xx年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候！祝大家新年好！在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意！

回首20xx年，我们无比自豪。20xx年是我公司xx市xx服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。

当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰；第二、责任意识要加强。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题；第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，来源于客人对xx服饰品牌的信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。

同事们：当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局！

因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，只有真正实现这一转变，才能使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实；在新的一年里，我们要强化人才培养战略，规范人才梯队培养机制，杜绝公司人才断层现象，给员工提供广阔的发展平台；在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，只有这样，才能让公司在新的一年里以崭新的面貌出现在世界的面前。

同事们：在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行！公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希望，用拼搏共铸新的辉煌！让我们团结起来，共创xx服饰的美好明天！

最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成！在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家平安，新年进步！

谢谢大家！

各位尊贵的嘉宾：

大家晚上好！

首先代表公司对大家能够莅临今天的酒会现场表示衷心的感谢和热烈的欢迎，在此也对x经理取得这样的成绩表示祝贺，x经理自20x年加入x以来取得了很多优异的成绩，她是我们河南x的骄傲，当然这些成绩的取得都来自于你们对他一直以来的默默支持和关爱。在此，我也代表x人寿谢谢大家。

x人寿成立于1996年8月22日，总部设在北京。是保险法颁布以后，成立的第一家中资控股，外资参股的全国性的专业人寿保险公司。伴随着中国经济的飞速发展，得益于国家对保险行业的大力推动及社会各界的关心和支持，x人寿以迅猛的发展速度及稳健的经营风范，成为中国民族保险业的杰出品牌。公司下设养老金公司、资产管理公司、健康险公司、养老社区公司，客户总量突破6500万，管理资产突破3500亿。x人寿拥有35家省级分公司，296家中心支公司，2300家县级公司，上万家乡镇服务网点，员工队伍30万人。实现了机构建设到县区，服务网点到乡镇的全国网络布局。

火红岁月，难忘征程。在广大客户的大力支持下，x人寿获得了多项殊荣。无论是规模实力或是品牌价值，x人寿都已经成为国内领先的大型商业保险公司。概括起来，具备三方面优势：

一是品牌卓越x人寿始终坚持“专业化、规范化、国际化”的发展战略，倡导稳健经营、开拓创新的经营理念，率先荣获国际aaa—等级信用，偿付能力超过200%，行业遥遥领先。

二是投资稳健x人寿成立十六年来没有出现一笔呆坏账，行业堪称神话。公司连续三年的亚洲金融年会上，荣获行业“最佳年度盈利奖”，这体现了~x寿在亚洲的竞争力。~x寿的资金运用综合收益率，连续九年在中国大陆的所有保险公司中排名第一。

三是服务专业过去的20x年，是x人寿服务人民、回馈社会的20x年。20x年20x人寿以位居榜首的支持率，荣获“理赔最迅速的保险公司”称号，成为获得该奖项的唯一一家中资寿险公司。20x年x人寿康乃馨理赔服务，深得客户好评。20x年，公司开辟“健保通”绿色服务通道，实现了让客户“免申请、零等待”的服务承诺。20x年，公司推广三g理赔，利用最现代化的办公网络和办公工具，进行现场勘察，现场核算，即时兑现，再次提高了x人寿的服务品牌，引领了行业理赔的新模式，创造了行业服务的新标准。

x人寿稳健经营，品牌卓越。20x年，在保监会规定的正常红利标准基础上，公司对客户派发特别红利40亿元，也是继20x年18亿特别红利之后的第二次派发，两次累计派发特别红利58亿元，充分体现了x人寿“分享成功、奉献社会”的经营理念。

鉴于公司的品牌实力，x人寿成为保监会批准的中国第一家保险养老社区试点。未来几十年里，x人寿的养老社区必将遍布神州大地。拥有x人寿保险，进驻x养老社区，这将是一种全新的养老模式。x养老社区将实现全国连锁，并以全新的服务方式，为x客户提供高品质的寿险服务，帮您安排幸福美满的新生活。

我们之所以取得如此可喜的成绩，因为我们有一批玲霞这样的优秀客户服务经理，在x经理荣获20x年“十大服务明星”之际，公司想以什么样的方式祝贺x经理荣获这么高的荣誉呢？x经理曾经获得过很多的鲜花、掌声、旅游。今天，公司以一种最特殊的方式祝贺她的成功——特别为作出突出成绩的她举办属于自己的表彰答谢会，和在座的各位尊贵客户一起见证、分享x经理胜利的喜悦。

玲霞的成长离不开各位的支持和信任，常言说得好：投之以桃，报之以李。玲霞也一直把每位客户当作最值得信赖的挚友，一方面进一步全方位的提高专业技能，为客户提供专业的保险理财知识，成为你们最优秀的理财顾问；另一方面时刻为客户提供最优质的服务，用真诚为客户排忧解难， ……此处隐藏12013个字……、我布置几项具体的工作。

第一、是本周要完成项目部部门和工区人员的适当调整、适应全面施工的需求。

第二、是本周起、到下周、要连续地开几个会、包括计划会、技术会、合同会、拆千会、物资准备会等等。

第三、是要分别与各个部门、工区谈话、主要是理清思路、解决问题、拿出计划。

同志们、我们这个项目全面施工在即。从今天起、全体项目成员必须进入“抢工状态”、必须打起十分的精神、投入到各项工作当中。只有现在把各项准备工作做得越细、越快、我们的实体才会顺利推进、资料才会一环扣一环得到落实、项目才会正常的运转。

同志们：

自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见：

一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。

今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。

二、深化指标分析，持续改进提高。

创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。

三、切实加强指标管理与考核。

指标数据是同业对标工作的评价依据。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展情况，在《创一流同业对标信息》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

四、深化内部对标，不断扩展对标领域。

围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要按照集团公司颁发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标工作

五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。

绩效管理与同业对标相辅相成，目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进，强调全员参与，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，集团公司系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

各位来宾、各位朋友、龙丰公司的全体员工们：

大家好!今天，XX市龙丰物资贸易有限责任公司举行总部办公地点乔迁庆典。首先，请让我代表宁夏燕宝钢材市场有限公司董事会、各位股东和燕宝公司全体员工，向龙丰物资贸易有限公司表示热烈的欢迎，并恭贺龙丰公司的乔迁之喜!龙丰公司在钢材市场是一支引领行业发展的航母，一直对燕宝钢材市场的发展与建设给予大力支持，双方在长期的交往中建立了友好互助的合作伙伴关系。

在我公司开展二次招商的活动中，我们迎来了龙丰公司总部乔迁的大喜日子，对此，我们深表感谢!流水高山情不断，骁腾志气可横行。燕宝与龙丰两家公司的友情亘久绵长，龙丰公司选择燕宝钢材市场为其发展基地，是其深思熟虑的结果。通过燕宝人的努力，必将成为龙丰公司再创辉煌的基地。

我相信，在以龙丰公司为代表的商户的长久支持下，宁夏燕宝钢材市场必定会成为商户的“燕翔凤城，宝聚福地”!最后，祝各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事胜意!谢谢大家!

尊敬的各位业主:

你们好!

欢迎你们正式入伙××名城住宅小区,并成为我们尊敬的业主。在此,××物业有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意。

××名城住宅小区籍环境优雅的整体定位、温馨和谐的社区氛围获得了众多业主的信赖。××物业成立近10年来，作为一家资深的特区物业企业,坚持走专业化、品牌化、市场化道路发展，目前横跨数省，深获相关客户肯定。××物业管理有限公司荣幸的作为小区管理服务机构，将竭诚为业主提供、热情周到的服务,同时承诺严格依照物业管理相关法规条例和省、市的相关法规，在法律法规许可的框架下热情服务。对本住宅小区实行正规化、规范化、科学化的高效管理。

现在,请各位尊敬的业主在发展商公告所指定的收楼时间,前往小区管理办公室办理相关入伙手续,我们将竭诚为你们提供服务。

我们衷心期望在我们工作服务时,能够得到你们的鼎力支持与配合。你们的期望,是我们工作努力的方向;你们的满意,是我们服务的目标。让我们携手共创幸福美好的家园。

真诚感谢你们对我们管理服务工作的支持与配合!

敬祝全体业主:生活美满,入伙顺意!